一．扎實推進長江大保護工作，鍛造一支充滿戰斗力的團隊
岳陽項目部共有24名員工，其中35歲以下青年員工占比75%，是一支充滿著青春活力、特別能戰斗的隊伍。努力將岳陽項目打造為長江大保護示范項目、奮力推進長江大保護工作在湖南省轉段鋪開，是班組全體人員的愿望，也激勵著整個團隊不斷攻堅克難。
在高崖、陳初龍兩位“老三峽”的帶領下，項目部先后推動岳陽項目、君山項目落地落實，面對任務重、人員少的實際困難，項目部依然選擇秉承三峽建管理念，未聘請建設管理單位，為公司節省了大量費用，同時讓員工得到鍛煉，項目管理人才得到儲備。為加快推進項目建設，項目部倒排工期、掛圖作戰，每周召開工程建設協調例會和設計專題會，及時解決工程建設中的問題。岳陽市中心城區PPP項目，從2019年3月底開工至年底，建設投資完成44.6%；君山區中心城區PPP項目，從2019年10月開工建設至年底，建設投資完成41.7%，均完成公司進度考核目標。項目部堅持目標導向，合理安排重點工作，優先解決岳陽市中心城區黑臭水體等問題，在完成中央環保督察及“回頭看”部分問題整改、長江經濟帶生態環境警示片指出部分問題整改和省級現場核查銷號有關工作中發揮了重要作用，獲得了各方一致好評，受到岳陽市人民政府2020年1號文通報嘉獎。
同時班組主動作為，先后與湖南省華容縣、益陽市、株洲市、臨湘市簽訂了共抓長江大保護戰略合作框架協議。推動召開三峽集團參與湖南省長江經濟帶城鎮污水治理工作推介會，華容、益陽、株洲等項目正全力推進前期工作，形成“開工一批、謀劃一批、儲備一批”，滾動建設、持續發展的良好勢頭。
二．嚴把質量安全關，創建優質安全型班組
項目部始終將質量安全作為班組工作的重中之重，按三峽集團的“雙零”目標，以抓鐵有痕，踏石留印工作態度抓好本質安全企業建設。
項目部建立“1+2+5”質量管理體系。“1”是項目公司質量委員會，長江環保集團牽頭，各參建單位參與；“2”是地方政府質量監督和三峽集團質量檢查組監督檢查；“5”是三個施工單位和二個設計院建立質量管理機構。推行質量樣板引路制度，隱蔽工程舉牌驗收制。2019年工程質量抽檢252次，材料質量抽檢638組，工程使用原材料的抽檢項目、抽檢頻次和技術指標滿足規范及設計要求，質量抽檢全過程使用錄像、照片等形式“電子留痕”，實現質量管理責任終身追溯。
成立岳陽市項目部安全生產委員會，全面落實班組安全生產管理責任制，簽訂安全目標責任狀。組織各參建單位建立安全生產管理機構，設置安全主管負責人8人，配備專職安全員31人。堅持“四不施工”原則、落實管網施工“四項規定”；加大隱患排查檢查和治理力度，強化危大工程風險因素監控，全年專項檢查53次，通過安全隱患排查治理系統發現隱患、排除隱患151個，落實安全防范措施43項，發布14項安全管理辦法及規定。針對市政管網建設特點，加強原有地下管線破壞應急處置水平，開展原有地下燃氣管網破壞應急演練，提高了防范和處置突發安全生產事故的能力。2019年，班組無人員傷亡事故發生，無質量安全環保事故發生，全面完成全年安全生產目標。
三、重視基礎工作，提升班組規范化管理水平
深入開展班組規范化建設，建立健全班組相關管理制度，全面梳理并積極對接上級出臺的各項制度，全年制定30余項制度，使班組工作有章可循，有規可依，促進班組管理規范化、程序化。重視知識管理，對上級制度技術規范等匯編成冊，及時將班組管理過程中操作流程、方法、技術成果、培訓資料以及典型問題案例進行總結提煉。加強班組臺賬信息化管理，班組資料臺賬的日常管理實現信息化、電子化。利用微信等工具，及時對班組重要信息進行內部公開公示。
四、建立和諧班組，為長江大保護工作凝聚力量
班組關心重視團青工作，主動調研了解青年思想狀態，給青年員工搭梯子、壓擔子，培養狼性文化，助力青年員工快速成長。在長江大保護工作任務重、壓力大的現狀下，加大對班組員工的人文關懷，認真做好職工送溫暖活動，認真開展“夏送清涼，冬送溫暖”及“三節”慰問、職工生日送祝福等關愛活動，及時將愛心傳遞到廣大職工心中，營造溫馨的大家庭氛圍。同時整合湖南工區特色資源，積極開展各類活動，先后赴岳陽市特殊教育學校開展“我與國旗同框 關愛特殊兒童”公益活動、“緬懷烈士 不忘初心”愛國主義教育活動，傳遞正能量；開展職工喜聞樂見和貼合職工意愿的文體活動，如岳陽工區籃球比賽、拔河比賽、趣味運動會、健步走等系列文體活動，釋放工作壓力，為長江保護工作凝聚力量。
就是這樣一個年輕的團隊，如雨后春筍般奮力成長，也如山間青松一樣經歷狂風暴雨的洗禮，全力投入到長江大保護事業中，為三峽集團“兩翼齊飛”戰略、為一江清水綿延后世做出應有的貢獻。