尹舒展，33歲，工程師，三峽集團西藏能源投資有限公司山南分公司主管。2021年積極響應三峽集團在藏能源事業發展，他主動請纓從浩瀚磅礴的金沙江，毅然決然的投身到西藏這片高天厚土，用自己近十年的水電運維管理經驗，在世界最高海拔的西藏措美哲古風電項目上發揮重要作用。
2022年4月30日，他榮獲西藏自治區“五一勞動獎”。這就是尹舒展，骨子里有一股東北人的倔強和不服輸的精神勁兒，他將堅韌不拔、無難不克的“鐵人精神”帶到西藏這片神奇的雪域高原之上，為西藏的經濟社會發展，貢獻著自己的“三峽鐵人力量”。
毅然決然走進高原風電“無人區”
? ? ? ?措美縣哲古分散式風電項目是目前世界上海拔最高的風電項目。該項目于2021年12月29日實現全容量投產發電，標志著我國超高海拔風電資源開發取得新突破，進入新階段。它的成功建設，打破了“高原風能有氣無力、不具有開發價值”的傳說。并且樹立了行業標桿，填補國內和國際超高海拔風電開發領域的空白。
尹舒展剛來到西藏工作，恰好趕到措美風電項目開工建設時期，他毫不顧忌高寒高海拔的惡劣氣候，克服初到高原時的生理及身體不適，以“起步就是沖刺，開局即是決戰”的態勢，一股腦的投入到山南分公司的各項工作及措美風電的建設中去.....作為山南分公司的核心骨干，他還是山南分公司的“大管家”，負責山南分公司的對外聯絡、文秘、行政、企業文化以及疫情防控等工作，他先后負責接待西藏自治區發改委、能源局、山南市政府、措美縣政府以及三峽西藏能投外部董事等調研考察十余次，較好的對外宣傳三峽西藏公司和措美風電項目，給內外嘉賓領導留下了深刻的高原風電印象。
一提到“高原風電”，各大發電企業仿佛走進了風力發電開發和建設的“無人區”。在這之前，世界上還沒有在海拔5000米以上，正式并入主網運行的風電場。走進了高原風電的無人區，就意味著沒有經驗可循、沒有技術可依、沒有人員可干。無論是涉及14家風電機組超限設備的“進藏之路”，還是西藏首個風電場并網的“嚴格準入證”、還是與風速賽跑的“吊裝窗口期”，這一系列的“沒有過、沒試過、沒干過”的困難擺在眼前。尹舒展沒有輕言放棄，并且拿出“有條件上，沒有條件創造條件也要上”的鐵人精神，在克服了人員在超高海拔“低溫低氧”環境下施工難、風電設備進藏運輸道路難、超高海拔風電開發技術難的“三難”問題，把本不充裕的工期，趕了回來，連續在現場連續奮戰200多天，實現了工期、質量目標。歷經千辛萬苦，最終如期完成了措美哲古風電廠全容量并網發電，創造了高原風電建設史上的奇跡。
在措美風電項目上綻放“高原鐵人精神”
“有條件上，沒有條件創造條件也要上”這不單單是一句口號，“條件”都是創造出來的，在這創造條件的過程中，參與項目的每一個人都要付出，甚至犧牲很多。即便“鐵人”，也需要有親人和家庭的支撐。尹舒展在剛遇到措美哲古風電項目的時候，正是工程施工的關鍵時期，他主動放棄個人休假，舍棄小家，全身心的撲到項目中來。記得有一次進藏工作5個多月沒見到年幼的兒子，父子只能偶爾在施工現場短暫的視頻見上一面。在得知運達機組供貨時間上出現延遲的時候，他接到命令馬上出差前往寧夏吳忠進行溝通協調，不能因為設備供貨延遲，影響整個風電項目的并網發電。在去寧夏的航班旅途中，利用在成都轉機的間隙，妻子得到消息，馬上將剛放學的兒子開車送到機場，一家三口人就這樣，短暫的在成都雙流機場“團聚”了。見面不到二十分鐘，后續航班來了，他忍不住放下依偎在懷里的兒子，提起行李箱，一個人又踏上了外出工作之路......
在項目的施工過程中，遇到過形形色色、大大小小的問題和困難。不管是高原清晨六點，坐在車內搖搖晃晃的吃著冰冷的早餐，還是深夜零下二十多度，身披兩件軍大衣的現場試驗，還是在施工現場大風灌進口中，氣都喘不上來的“現場會議”....他都是憑著一股迎難而上、無難不克的“鐵人精神”，一步一步，腳踏實地的，朝著既定的目標走去。
爭做世界最高海拔風電的合格“守護者”
2021年12月22日，對于尹舒展和他的同事們，是一個意義重大的日子，在經歷了多方協調之后，措美哲古風電項目順利接入西藏主電網。為了這一天，他整整一個月穿梭在國網西藏公司調控中心、山南供電公司、輸變電檢修班、變電檢修班、epc總包項目部、施工單位等，協調升壓站接入電網相關工作計劃安排及準備工作，并且嚴格按照國家電網對于電力施工安全風險管控的要求，指揮措美風電安全可靠地接入西藏電網，并且牽頭組織完成了并網驗收工作，為項目整套啟動試驗做好了充足準備。
在措美風電啟動并網發電當天，他奮戰在基層一線，指揮完成全世界海拔最高風電場的整套啟動試驗。在啟動試驗期間，正值12月份高原環境低氧、寒冷的嚴重時期，他帶領運行人員、廠家人員、調試人員等30余人，在超高海拔區域凌晨三四點異常寒冷、嚴重缺氧的艱苦環境下，40余小時不合眼，與國網西藏調度中心密切配合，順利完成了措美哲古風電場安全、可靠的并入西藏電網。此外，他積極參與山南分公司及措美公司的制度體系建設，牽頭編制山南分公司崗位職責管理辦法及電力生產類制度30余項。在電力生產管理方面，他積極履職盡責，時刻把措美風電的電力安全生產放在心上，牽頭管理運維單位落實安全生產責任制，負責監督措美哲古風電廠落實應急演練及反事故演習等工作。
在風電場順利投產后，他繼續“蹲守”一線，總結建設管理經驗和探索超高海拔風電的運行規律，為今后類似超高海拔區域的風電“規模化、連片化”開發，提供工程借鑒和管理經驗。繼續為實現“雙碳目標”和西藏更高質量、更可持續、更為安全的發展做貢獻
發布日期：2022年05月07日
1993年9月27日，為興建三峽工程、治理長江水患，經國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司正式成立。2009年9月27日，更名為中國長江三峽集團公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱三峽集團）。在黨中央、國務院的堅強領導下，三峽集團歷經30多年持續高質量發展，現已成為全球最大的水電開發運營企業和我國領先的清潔能源、生態環保集團，是國務院國資委確定的首批創建世界一流示范企業之一。
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